کد خبر: ۶۴۲
تاریخ انتشار: ۳۱ ارديبهشت ۱۳۹۴ - ۰۹:۲۴
راهکارهای ایجاد تمایز با رقبا

مشتری مداری کارمندان = بازگشت مشتری

هوا تاریك بود زمانی كه...

در آخر متوجه یك سری مجتمع توسعه یافته شدم كه در آنها تعداد بسیار زیادی دفتر كار وجود داشت و چند هتل نیز در میان آنها دیده میشد...

با تعجب متوجه شدم كه این هتلها خیلی بهم شبیه هستند و هیچ علامتی كه آنها را از یكدیگر متمایز سازد وجود ندارد. آنها واقعاً شبیه به هم بودند به نحوی كه نمی شد آنها را از هم تشخیص داد.

هیچ نوع فاكتور معمولی برای انجام این كار وجود نداشت به عنوان مثال موقعیت و مكان یكی از عوامل تصمیم گیری مهمانان یك هتل است اما این هتلها هر كدام به دیگری نزدیك و چسبیده بودند، هیچكدام به فرودگاه نزدیكتر از دیگری نبودند یا هیچ یك دارای یك نظاره گاه خاص نبودند، هیچ یك به شهر نزدیكتر نبودند، هیچ كدام دارای یك ساحل شخصی یا رودخانه منحصر به فرد نبودند یا هیچكدام رو به كوه نبودند كه بتوان با دیدن منظره آن لذت برد!!!! محیط بیرونی همه یكسان بود. جالب است كه بدانید حتی هیچ كدام دارای یك حیاط بسیار زیبا با باغ گل اختصاصی هم نبودند. در یك كلام عاملی كه بتوان یكی از آنها را بر دیگری ترجیح داد وجود نداشت.

با خودم فكر میكردم این هتلها چه وجه تمایزی دارند . چطور یك شخص میتواند انتخاب كند كه بطور مثال در هتل شماره یك اقامت كند یا هتل شماره دو ؟ چرا یك شخص ممكن است به یك هتل باز گردد؟ برای این سئوالها فقط یك جواب وجود داشت: كارمندان.

اگر من در یكی از این هتلها اقامت كنم این تجربه من دربرخورد با كارمندان به من خواهد گفت كه آیا دوباره به آن هتل برگردم یا هتل دیگری را امتحان كنم.

پس تنها چیزی كه این هتلها را از هم متمایز می سازد كارمندان آن خواهد بود. در مورد شغل شما نیز چنین چیزی دقیقاً درست است. روشی كه كارمندان شما با مشتریان برخورد میكنند باعث میشود كه كه متقاضی تصمیم بگیردكه آیا دوباره به شما مراجعه نماید یا نه؟

هر نوع شغلی كه شما داشته باشید اولین عنصری كه باعث وجه تمایز شما از رقبایتان میشود كارمندان ، سطح و نوع خدماتی كه آنها زمان مراجعه یك مشتری به آنها ارائه میدهند خواهد بود.

كارمندان شما چه كاری برای رضایت مشتری انجام میدهند؟

شما ممكن است هزاران دلار یا یورو را برای امكانات، سیستم تلفن یا سیستم كامپیوتری كارتان هزینه كنید اما چیزی كه برای یك مشتری از همه چیز مهم تر است این است كه چگونه با او رفتار می شود آیا شما روی مشتریانتان نیز سرمایه گذاری میكنید؟

آیا با آنها به خوبی رفتار میشود؟ در این خصوص منظور من جنبه های تكنیكی یك شغل نیست، چیزی كه من درباره آن صحبت میكنم آموزش و رشد كارمندان شما است به نحوی كه به شایستگی و به یاد ماندنی خدمات رسانی كنند.

آیا كارمندان شما فلسفه مشتری مداری (برخورد با مشتری) شركت را كاملاً درك كرده اند؟ آیا آنها می دانند كه چگونه با یك مشتری كه درخواست باز پرداخت پول یا انجام خدمات گارانتی یك كالا را دارد رفتار كنند؟ آیا آنها قادر هستند كه با متقاضیان بوسیله خوب گوش دادن ارتباط برقرار سازند؟ آیا آنها میدانند كه چگونه با افراد دارای رفتارها و شخصیتهای مختلف ارتباط برقرار سازند؟ خصوصاً آیا آنها قادرند كه با مشتریان ناراضی و ناراحت نیز ارتباط برقرار سازند؟

توسعه و رشد كارمندان مشتری مدار خود نیازمند نوعی سرمایه گذاری است.

هر كارمندی این موقعیت را دارد كه باعث ایجاد تغییر در یك سازمان گردد، حال باید دید شما چه نوع تغییری از آنها انتظار دارید؟

By Kelly J. Watkins, MBA. Kelly offers Keynotes and Communication Training. For FREE tips,visit:www.keepcustomers.com.

منبع: http://www.sale-manager.com

تدوین: محمد احسانی