عوامل اصلی استخدام موفقیت آمیز(بخش اول)
عوامل اصلی استخدام موفقیت آمیز
ارزشیابی نقش
ارزشیابی افراد
استراتژی
موقعیت در کسب و کار
اشتیاق
تمرکز
تعهد در کسب و کار
روابط عرضه کننده
فرآیند
جذب
ارزیابی
سرعت، هزینه، تعادل کیفیت
بودجه بندی
پاداش
ارزشیابی نقش
- سوالاتی که باید در نظر گرفته شوند:
- چگونه بفهمیم که این نقش باید انجام شود؟
- اگر به این خاطر است که " کسی قبلا آن را انجام داده بود "، فرآیند فکری که منجر به جایگزینی اتوماتیک می‌شود کجاست؟ مفهوم و مصداق نقش را کنترل کنید؟
- چه کاری واقعا باید انجام شود؟
- بهترین روش انجام آن چیست؟
- بهترین مکان برای آن کجاست (از نظر جغرافیایی و سازمانی)؟
- این نقش چه نوع ارزشی برای سازمان به ارمغان می‌آورد؟
- این نقش چه نوع حقوق و ارشدیتی را حکم می‌کند؟
- چگونه با بازار و موقعیت یابی بازار منتخب ما مقایسه می‌شود؟
تا اینجا این یک فرآیند کاملا منطقی است، اما اگر بر مبنای دیدگاه احساسی باشد چندان موثر نخواهد بود، بنابراین داشتن یک چشم انداز عینی و واقعی یا در فردی خارج از سازمان یا در افراد منابع انسانی، اگر این نقش را دارید، مفید خواهد بود.
زمانی که سوالاتی در مورد نقش می‌پرسید، نقش متفاوتی را به نمایش می‌گذارید،
تصمیم می‌گیرید که این نقش را با گروه به اشتراک بگذارید، آن را به گروه دیگری
انتقال دهید یا به عنوان یکی از انتخاب‌هایتان از بیرون تامین نمایید. این بدان
معنا خواهد بود که نیازی به استخدام وجود ندارد یا اینکه استخدام شما از آن چیزی
که تصورش را می‌کردید متقاوت است.
منبع: کتاب راهنمای کامل کارمندیابی و استخدام
