کد خبر: ۳۱۰۱
تاریخ انتشار: ۲۲ خرداد ۱۳۹۵ - ۱۰:۴۶
روابط عمومی پدیده تبار

عوامل اصلی استخدام موفقیت آمیز(بخش دوم)

ارزشیابی افراد

سوالاتی که باید در نظر گرفته شود:

  • چه زمانی باید این نقش را اجرا کنیم؟
  • اگر این نقش باید فوری اجرا شود، آیا می‌توان بوسیله افرادی که شغل آزاد یا موقت دارند قبل از تعیین شغل دائم آن را اجرا کرد؟
  • در حال حاضر برای نقش دائم و بلندمدت چه کسی را داریم که بتوانند در محدوده زمانی شش یا نه ماه پیشرفت یا ظرف دو سال (برنامه ریزی جانشینی) این نقش را انجام دهد؟
  • اگر کسی را داریم، چه نوع پیشرفتی لازم است؟
  • چه کسانی را باید از بیرون استخدام کنیم؟
  • چگونه مطمئن شویم که هر دو استخدام داخلی و خارجی را بطور همزمان مدیریت می‌کنیم؟
  • چه فرآیند ارزیابی را باید به موقع و بجا برای این نقش انجام دهیم؟
عوامل اصلی استخدام موفقیت آمیز

ممکن است در حال حاضر فرآیند برنامه‌ریزی جانشینی مناسبی در کسب و کار خود داشته باشید. اگر ندارید داشتن چنین برنامه‌ای به شما کمک خواهد کرد- این موضوع به معنای داشتن پاسخ ساده برای برخی از این سوال‌ها می‌باشد.

عوامل اصلی استخدام موفقیت آمیز

گاهی اوقات این فرصت پیش می‌آید که با افزودن پروژه‌های انگیزشی و ارتقاءدهنده به مجموعه توانمندی فرد موجبات پیشرفت او را فراهم کنید. از وسوسه پس‌انداز پول از طریق رقابت مکارانه با یک فرد اجتناب کنید. افراد برای ارتقاء نیاز به یک نقش از جانب یک فرد عالی رتبه دارند.

عوامل اصلی استخدام موفقیت آمیز

بسیاری از سازمان‌ها به این باور می‌رسند که با ارتقاء فرآیند ارزیابی می‌توانند شانس موفقیت متقاضیان را تا حد قابل ملاحظه‌ای افزایش دهند. شما نباید حتما چند ملیتی باشید تا ارزیابی را جدی بگیرید. هر چه کسب و کارها کوچکتر باشد اگر آن را درست انجام ندهید، به  همان نسبت پرهزینه‌تر خواهد بود. از این فرضیه که شما به چندین مصاحبه طولانی همراه با پرحرفی با تعداد کمی افراد نیاز دارید، اجتناب نمایید و در عوض مبالغ از دست رفته‌ی حاصل از انجام غلط مصاحبه را در نظر بگیرید.

از این رو می‌دانید که به چه اشخاصی نیاز دارید، استراتژی استخدام عامل اصلی دیگر برای موفقیت می‌باشد.

منبع: کتاب راهنمای کامل کارمندیابی و استخدام