ارزشیابی افراد
سوالاتی که باید در نظر گرفته شود:
ممکن است در حال حاضر فرآیند برنامهریزی جانشینی مناسبی در کسب و کار خود
داشته باشید. اگر ندارید داشتن چنین برنامهای به شما کمک خواهد کرد- این موضوع به
معنای داشتن پاسخ ساده برای برخی از این سوالها میباشد.
گاهی اوقات این فرصت پیش میآید که با افزودن پروژههای انگیزشی و ارتقاءدهنده به مجموعه توانمندی فرد موجبات پیشرفت او را فراهم کنید. از وسوسه پسانداز پول از طریق رقابت مکارانه با یک فرد اجتناب کنید. افراد برای ارتقاء نیاز به یک نقش از جانب یک فرد عالی رتبه دارند.
بسیاری از سازمانها به این باور میرسند که با ارتقاء فرآیند ارزیابی میتوانند شانس موفقیت متقاضیان را تا حد قابل ملاحظهای افزایش دهند. شما نباید حتما چند ملیتی باشید تا ارزیابی را جدی بگیرید. هر چه کسب و کارها کوچکتر باشد اگر آن را درست انجام ندهید، به همان نسبت پرهزینهتر خواهد بود. از این فرضیه که شما به چندین مصاحبه طولانی همراه با پرحرفی با تعداد کمی افراد نیاز دارید، اجتناب نمایید و در عوض مبالغ از دست رفتهی حاصل از انجام غلط مصاحبه را در نظر بگیرید.
از این رو میدانید که به چه اشخاصی نیاز دارید، استراتژی استخدام عامل اصلی دیگر برای موفقیت میباشد.
منبع: کتاب راهنمای کامل کارمندیابی و استخدام