برخی از استراتژیهای تطبیقی برای شرایط محلی در نمودار مشخص شده است.
استراتژی اول
بر نوعی از بازاریابی جهانی دلالت که در آن یک نوع کالا برا برنامههای
تبلیغاتی یکسان در سراسر جهان عرضه میشود که از مزایای این استراتژی میتوان به
کاهش قابل ملاحظه در هزینهها اشاره کرد. این استراتژی برای خطوط هواپیمایی و
تولیدکنندگان کامپیوتر و سازندگان ماشین آلات صنعتی مناسب است.
استراتژی دوم
بر عرضه کالایی یکسان در چند کشور با پیامهای تبیلغاتی متفاوت برای مشتریان
بالقوه دلالت دارد. به عنوان مثال یکی از کالاهای مناسب این استراتژی وسایل نقلیه
موتوری سبک است که در کشورهای کمتر توسعه یافته معمولاً برای حمل و نقل بار
استفاده میشود و در آمریکا به عنوان یک وسیله جهت سهولت در انجام برخی امور منزل
کاربرد دارد.
استراتژی سوم
برای کالاهایی مناسب است که برای شرایط خاص مناطق مختلف تولید شده اما معمولاً با یک پیام تبلیغاتی یکسان معرفی میشوند. پاک کنندهها یا مواد سوختی از جمله کالاهایی هستند که با توجه به تنوع شرایط آب و هوایی مناطق مختلف جهان تولید شده اما با نام تجاری یکسان بازار یابی به فروش میرسند.
استراتژی چهارم
بر کالایی متفاوت همراه با پیام متفاوت در بازاری خاص دلالت دارد. مثلاً هنگامیکه شرکت را داشت متوجه شد که قهوۀ آمریکایی که رنگ آن کمی روشنتر است در این بازار بیشتر مورد توجه است، بدین رو ناگزیر شد ترکیبی از محصول را برای این بازار آماده کند که رنگ آن قدر روشنتر باشد. همچنین به دلیل اینکه قهوه به اندازه چای در بازار انگلیس طرفدار ندارد. بنابراین شرکت نستله مجبور به انجام برنامههای بیشتر تبلیغاتی برای متمایل کردن مشتریان بالقوه به محصولات خود در بازار مذکور شد.
استراتژی پنجم
مربوط به اختراع یک کالای جدید برای ارضای نیاز بازاری مخصوص است. به نظر میرسد که این استراتژی به نسبت راهبردیهای پیشین برای شرکت هزینه و مخاطرات بیشتری در بازاریابی جهانی در برداشته باشد.
به طور مثال به دلیل کمبود نیروی برق در بسیاری از کشورهای در حال توسعه شرکتی در جنوب آفریقا رادیویی اختراع کرد که نیروی برق آن به وسیله یک اهرم دستی دوار تامین میشود، با هر بار چرخاندن آن مولد داخلی برق این رادیو تا یک ساعت برق مورد نیاز این رادیو را تامین میکند.
این رادیو در هر نقطه از جهان کاربرد دارد که دسترسی با انرژی الکتریسته محدود است و یا تهیه باتری گران تمام میشود.