ضروری‌ترین فاکتورهای اولیه برای موفقیت یک طرح تجاری
در این مطلب از پدیده تبار به معرفی 5 فاکتور اولیه که به شما در موفقیت طرح تجاری تان کمک می‌کند و انجام آنها برای رسیدن به موفقیت ضروری است.
فاکتور شماره 1:
گرفتن بازخورد از خودمان برای بهبود کیفیت.
سپس می‌توانید از این بازخوردها به عنوان اهرمی در جهت تکمیل و اصلاح برنامه‌های خود استفاده کنید.
فاکتور شماره 2: استفاده صحیح و بهینه از وقتی که در حال گذر است.
"زمان" متاعی بسیار ارزشمند است. وقتی‌که روزی را سپری می‌کنید روزی از روزهای زندگی‌تان کم می‌شود. پس مطمئن شوید که هر روزتان را با برنامه ریزی و هوشمندانه می‌گذرانید.
جیم رون معتقد بود؛ اگر از وقت خود به بهترین نحو استفاده نکنید، گرانبهاترین منبع رایگان خود را تلف می‌کنید. هر گونه فعالیتی که برای کسب‌وکار خود انجام می‌دهید باید بر عزم و تصمیم صحیح استوار باشد: چه اهداف بزرگ کاری در نظر شما وجود دارد که باید بدان دست یابید؟
با کارهایی که روزانه طبق برنامه‌ریزی انجام می‌دهید، عزم و اراده خود را تقویت کنید و از وقت خود بهترین استفاده را ببرید.
فاکتور شماره 3: هدف‌گذاری کردن و برنامه ریزی بر اساس اهداف.
برای موفقیت به شکلی که به خودتان فشار نیاورید، بهتر است اهدافتان را به بخش‌های کوچکتر تقسیم کنید و با انجام دادن هر کدام در وقت مناسب، به سمت موفقیت پیشروی کنید. مغز شما به‌دلایل منطقی فقط می‌تواند سه کار را در یک لحظه انجام دهد. پس هر هفته سه تا از اهداف بزرگ کاری خود را یادداشت کنید و فعالیت‌های خود را حول این اهداف برنامه‌ریزی کنید. نکته کلیدی در اینجا نوشتن این اهداف است...
اهدافتان بصورت فیزیکی مزیت بزرگی به همراه دارد (ایده‌های شما از ذهن‌تان بیرون آمده و روی کاغذ منتقل می‌شود). علاوه بر این، می‌توانید این نوشته را در جایی مانند کنار کامپیوتر یا ساعت رومیزی که همیشه جلوی دیدتان باشد قرار دهید، و این کار مثل یادآوری روزانه برای شما عمل می‌کند.
فاکتور شماره 4: آمارگیری + پیگیری کردن.
از کسب‌وکار خود، نمودارهایی ترسیم کنید و پیشرفت خود را در آن نشان دهید. آمارها باید بصورت دوره‌ای بررسی و پیگیری شوند. هر چیزی که بتوان آن را به‌صورت آمار درآورد، لحاظ کنید. این مورد شامل شبکه‌های اجتماعی، مشترکین ایمیل، مشتریان، درآمد، هزینه‌ها و دیگر آمارهای تجاری می‌شود. فقط از این طریق می‌توان فهمید آیا کارهایتان به‌درستی پیش می‌رود یا خیر، و در چه زمینه‌ای ممکن است فرصتهایی برای پیشرفت داشته باشید.
فاکتور شماره 5: مدیریت کردن زمان به‌صورت موثر.
مدیریت زمان هم قابل برنامه‌ریزی است! در دنیای پر هرج و مرج کارآفرینی، تنها راه برای منظم بودن و داشتن ساختار کاری صحیح، این است که تعهدات زمانی خود را ترسیم و مشخص کنیم. از جدول زمانی استفاده کنید تا وقت روزانه خود را مدیریت کنید، طوری که هر وقت ضربه‌ی ساعت نواخته شد بدانید که دقیقاً چه کاری باید بکنید.
با اندیشیدن و بکارگیری این فاکتورهای ساده، نه تنها کسب‌وکار خود را بطور موثر طراحی و مدیریت می‌کنید، بلکه موفقیت کاری را هم با ساختار صحیح، شفاف، و در حالت بهینه بدست می‌آورید.
مطالب مرتبط
