در شرایط پیرامونی امروزی سازمانها، تخصصهای مختلف جهت انجام کارها و همچنین مشارکت در ساختارهای تصمیمگیری در آنها را تحت تاثیر قرار داده است، لذا در اینگونه شرایط سازمانها را به سمت اتخاذ راهبردها و بهره گیری از ساختارها و استراتژیهای جدید سوق داده و آنها را ناگزیر از آن کرده است.
در این راستا باید گفت که رقابت با دیگر سازمانها نیازمند خلاقیت بالا می باشد و سازمانها باید از طرق مختلف به این امر کمک کنند، حال یکی از راهکارها آگاهسازی کارکنان نسبت به نقش خودشان در سازمان و فراهم کردن زمینهای جهت مشارکت کارکنان در فرایندهای مختلف سازمان از جمله تصمیمگیری است که تا بتوانند از توانمندیهای کارکنان نیز بهره گرفته شود.
v در این رابطه و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به جایگاه هم افزایی در سازمان مراجعه نمایید.
باید گفت که در این گونه سیستمها که کارکنان در فرایندهای سازمان مشارکت دارند آن هم مشارکت فعالانه و سازنده در تصمیمگیری های مربوط به کار ها و تعیین اهداف مربوطه، که این امر در منابع مدیریتی نیز بسیار تاکید شده است زیرا که زیردستان میتوانند مسائل مربوط به کار را آزادانه با مدیریت سازمان در میان گذاشته و به جای اینکه مدیر در مورد اینکار موضعگیری کند، از او حمایت و پشتیبانی به عمل آورد، در نتیجه انگیزه و ماندگاری آنها را در سازمانهای خود بیش از پیش فراهم کند.
در این رابطه و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به دوره آموزشی تیم سازی در سازمان مراجعه نمایید.
بنابراین سیستم پیشنهادها یکی ار راهکارهای مدیریت و سازمان برای مشارکت کارکنان در سازمان میباشد که از آن تحت عنوان نظام پیشنهادات نیز نام میبرند، از جمله مهمترین اهداف آن میتوان به:
در نتیجه در سالهای اخیر بسیار از سازمانها ازجمله تولیدی، خدماتی و حتی آموزشی با توجه و نگاه به تجربه کشورهای غربی و ژاپن، اقدام به پیاده سازی و بهرهگیری از نظام پیشنهادات و مدیریت مشارکتی در سازمان خود کردهاند که در برخی موارد منجر به دستاوردهای بسیار چشمگیر مانند افزایش کیفیت، صرفه جویی، کاهش هزینه، افزایش سودآوری و .. گاهی نیز به دلیل پیاده سازی عجولانه و بدون توجه به بسترهای لازم آن، دچار مشکل شده و به شکست انجامیده است، به همین خاطر است که این سیستم نظام پیشنهادات در ایران و در سازمانهای ما به کندی رشد میکند.