اين استراتژى تقريبا شبيه راهبرد شركت اپل است، شركتى كه درعرض يک دهه تبديل به بزرگترين سازنده وسايل الكترونيكى شد. كازئو هيرايى در مصاحبه با رويترز گفت: مدل سرگرمىهاى کامپيوترى و بازىهاى ويدئويى سوني (Sony Computer Entertainment) یا SCE یک مفهوم گسترده است و ما مىتوانيم آن را در يک فضاى بزرگتر پرورش دهيم، من معتقدم كه بازار سختافزار ميتواند موتور محرک بازار نرمافزار باشد و توليد نرمافزارهاي جديد و سرگرم كننده نيز از آن سو ميتواند باعث رونق تجارت سختافزارهاي مورد نياز براي اجراي آن باشد، مدل پلى استيشن كه توسط بخش SCE توسعه داده شده است، دقيقا چيزى نيست كه مديران سوني به دنبال آن هستند، سونى در فروش سختافزار اين درگاه بازي متحمل زيان مىشود، ولى از فروش نرمافزارهاي متنوع بازي، سود فراوان مىبرد.
اين مدل گرچه چندان مورد نظر كازئو هيرايي نيست، اما تعدادى از عناصر اين مدل را مىتوان براى افزايش سوددهى كلي شركت سونى پذيرفت، برخلاف اپل و سامسونگ، سونى مالک شرکتهاى زيرمجموعه توسعه نرمافزار، فيلم، موسيقى و بازى ويدئويى است و بخش توليد سختافزار بايد در پيشبرد و افزايش فروش محصولات درون سازمانى نقشي درخور ايفا كند. با وجود اين، بخش SCE شركت سونى همانند اپل در فروش نرمافزارها و محتواى ديجيتالي توليدي خود، خيلي موفق عمل مىكند.
چيزى كه سونى براى پيشبرد اهداف خود بايد از واحد پلى استيشن بياموزد، سونى بارها دچار چالش شده است و براى رقابت با ساير سازندگان محصولات الكترونيكى مصرفى هميشه بايد مراقب كيفيت كالاهايى كه توليد ميكند باشد و تلاش كند تا محصولاتي با كيفيت بالا توليد كند و درعين حالا زطريق ارائه ويژگىهاى خاص، ميزان فروش و در نتيجه سود دهى خود را افزايش دهد. امروزه، سختافزارهاى خوب همراه با كاركرد منحصر به فرد براى عرضه شدن به بازارهاى جهانى به عنوان محصولاتى كه اكوسيستم موفق راتشكيل مىدهند، كافى نيست.
از نظر آقاى هيرايى ايجاد يك اكوسيستم بىنظير و همگام با پلات فرمهاى گوگل اندرويد و مايكروسافت ويندوز حتى در بازارهاى سنتى هم مشكل است، مدير عامل ما بايد در مورد تمامى واحدهای سونى در ادامه مىافزايد: "ما بايد در مورد تمامى واحدهاى تجارى و خطوط توليد سونى تصميمات اساسى بگيريم، اميدواريم آنچه كه از فرآيند فوق به وجود مىآيد ايجاد يک برند جديد براى شركت سونى باشد."