دستیابی به یکپارچگی عمودی در استراتژی های منابع انسانی

انسجام عمودی به دو شکل صورت میپذیرد: 1. انسجام با فرهنگ سازمان؛ و 2. هماهنگی با استراتژی کسب وکار.

یکپارچگی فرهنگی

استراتژیهای منابع انسانی باید متناسب با فرهنگ موجود سازمان باشد، یا به گونهای طراحی شوند که موجب تغییرات در برخی از سمت وسوهای خاص شوند. این خود عاملی ضروری در مرحلۀ طراحی استراتژی به شمار میآید، لیکن هنگام استراتژی میتواند عاملی تعیین کننده و بسیار اساسی باشد. در عمل، اگر آنچه که پیشنهاد میشود همسو و هماهنگ با "روشی باشد که ما کارها را انجام میدهیم "، آنگاه به راحتی پذیرفته خواهد شد. البته اگر مورد پیشنهادی موجب تغییر روش انجام کارها شود، در آن صورت باید با دقت به مشکلات احتمالی توجه کرد.

هماهنگی با استراتژی کسب و کار

مسائل و موضوعات کسب و کار محوری که ممکن است استراتژی‌های منابع انسانی را تحت تأثیرقرار دهند عبارت‌اند از:

- مقاصد مربوط به رشد یا گسترش فعالیت‌ها، تملک سایر شرکت‌ها، ادغام، انحلال، متنوع سازی، توسعه بازار / محصول؛

- پیشنهاد در خصوص افزایش مزیت رقابتی از طریق نوآوری در محصول، تمایز در خدمات، کسب بهره وری، بهبود کیفیت/ خدمات مشتریان، کاهش هزینه(تعدیل نیرو)؛

-احساس نیاز به توسعۀ فرهنگی عملکرد – محور، به همراه سایر الزامات مدیریت فرهنگ در زمینه تغییر فلسفه‌های سازمان در حوزه‌هایی چون جلب تعهد، منافع دو جانبه، ارتباطات، مشارکت، تفویض اختیار و کار تیمی.

استراتژی‌های کسب وکار در حوزه‌های پیش‌گفته ممکن است تحت تأثیر عوامل منابع انسانی قرار بگیرند، استراتژی‌های منابع انسانی با عملی کردن استراتژی‌های کسب و کار سر و کار دارند، اما استراتژی کسب و کار در عین حال ممکن است فرصت‌ها و محدودیت‌های عمده و اصلی منابع انسانی را در نظر بگیرد.

بدین ترتیب به منظور به دست آوردن اطلاعات در خصوص طراحی استراتژی‌های منابع انسانی، می‌توان به تجزیه و تحلیل فرهنگ موجود پرداخت.