پدیده تبار
کاربردهای تئوری جذابیت
بر طبق این تئوری، رفتار افراد...
کاربردهای تئوری جذابیت - انتظار برای مدیران
بر طبق این تئوری، رفتار افراد به مقدار زیادی از ادراکات افراد از نتایج رفتار تأثیر می‌پذیرد. شخصی که انتظار دارد که یک رفتار خاص نتیجه نامطلوب بر جای خواهد گذاشت، سعی می‌کند آن رفتار را کمتر بروز دهد. یک مدیری که انتظارات و مطلوب‌های زیر دستان خود را بشناسد، می‌تواند با توجه به انتظارات هر فرد، رفتارهای خاصی برای ایجاد انگیزش در آن‌ها مشخص کند.
برای ایجاد انگیزه در افراد، یک مدیر باید:
1- درک این را داشته باشد که کارکنان وظایف محوله را با پاداش‌های مورد نظر مقایسه می‌کنند. پس بنابراین شما به‌عنوان یک مدیر متناسب با پاداش از افراد کار بخواهید نه متناسب با انتظارات خودتان.
2- مدیر باید دریابد که چه نتایجی برای کارکنان مطلوب است و متناسب با مطلوب‌های افراد، زمینه را فراهم نماید. نتایج ممکن است درونی باشد( یعنی مستقیماً به وسیله خود فرد تجربه شده باشد) و یا بیرونی باشد( بوسیله مشارکت با دیگران فراهم شده باشد)
3- مدیر بایستی پاداش‌های ذاتی در شغل ایجاد کند( افراد احساس ارزشمند بودن کنند)
4- کارکنان نیاز دارند که بدانند چه چیزی برای سازمان قابل قبول است و چه چیزی قابل قبول نیست. مدیر بایستی بطور مؤثر رفتارهای مطلوب و نتایج مورد انتظار را برای کارکنان روشن سازد.
5- پاداش‌ها را با عملکرد مرتبط کنید. زمانی که سطح عملکرد قابل قبول صورت گرفت، باید به سرعت پاداش داده شود.
6- آکاه باشید که افراد دارای اهداف، نیازها، آرزوها و سطوح متفاوت عملکردی هستند. مدیر بایستی برای شخص سطح عملکردی را مشخص کند که برای او دست یافتنی باشد.
7- اداراکات فرد را نسبت به توانایی هایش تقویت نمایید و به کارکنان کمک کنید تا رفتارهای مطلوبی برای دستیابی به نتایج انتخاب کنند.
بر طبق این تئوری، رفتار افراد به مقدار زیادی از ادراکات افراد از نتایج رفتار تأثیر می‌پذیرد. شخصی که انتظار دارد که یک رفتار خاص نتیجه نامطلوب بر جای خواهد گذاشت، سعی می‌کند آن رفتار را کمتر بروز دهد. یک مدیری که انتظارات و مطلوب‌های زیر دستان خود را بشناسد، می‌تواند با توجه به انتظارات هر فرد، رفتارهای خاصی برای ایجاد انگیزش در آن‌ها مشخص کند.
برای ایجاد انگیزه در افراد، یک مدیر باید:
1- درک این را داشته باشد که کارکنان وظایف محوله را با پاداش‌های مورد نظر مقایسه می‌کنند. پس بنابراین شما به‌عنوان یک مدیر متناسب با پاداش از افراد کار بخواهید نه متناسب با انتظارات خودتان.
2- مدیر باید دریابد که چه نتایجی برای کارکنان مطلوب است و متناسب با مطلوب‌های افراد، زمینه را فراهم نماید. نتایج ممکن است درونی باشد( یعنی مستقیماً به وسیله خود فرد تجربه شده باشد) و یا بیرونی باشد( بوسیله مشارکت با دیگران فراهم شده باشد)
3- مدیر بایستی پاداش‌های ذاتی در شغل ایجاد کند( افراد احساس ارزشمند بودن کنند)
4- کارکنان نیاز دارند که بدانند چه چیزی برای سازمان قابل قبول است و چه چیزی قابل قبول نیست. مدیر بایستی بطور مؤثر رفتارهای مطلوب و نتایج مورد انتظار را برای کارکنان روشن سازد.
5- پاداش‌ها را با عملکرد مرتبط کنید. زمانی که سطح عملکرد قابل قبول صورت گرفت، باید به سرعت پاداش داده شود.
6- آکاه باشید که افراد دارای اهداف، نیازها، آرزوها و سطوح متفاوت عملکردی هستند. مدیر بایستی برای شخص سطح عملکردی را مشخص کند که برای او دست یافتنی باشد.
7- اداراکات فرد را نسبت به توانایی هایش تقویت نمایید و به کارکنان کمک کنید تا رفتارهای مطلوبی برای دستیابی به نتایج انتخاب کنند.
