مفاهیم مدرن مدیریت یا مدیریت مدرن؟!

برای انجام هر فعالیت مدیریتی مهمترین معیار، موقعیت است...

به نقل از پدیده تبار؛ برای انجام هر فعالیت مدیریتی مهمترین معیار، موقعیت است. این که چه کسی به چه کسی دستور بدهد یا چه کسی از چه کسی دستور بگیرد، مطلق نیست؛ بلکه جایگاه، موقعیت یا مقام فرد در سازمان تعیین کننده دستور دهنده و دستور گیرنده است و یا تخصیص منابع، خرج و مصرف منابع بستگی به موقعیت افراد در سازمان دارد.

همچنین فالت معتقد بود که اشتغال به کسب و کار، نوعی خدمت است. بنابراین منافع شخصی را باید در ارتباط با حسن نیت و رضایت عامه در نظر گرفت. این مباحث امروزه تحت عناوینی نظیر «اخلاق در مدیریت» و «مسئولیت اجتماعی سازمان ها» پیگیری می شود.

قانون مورفی MURFY law :

افراد منفی باف و بدبین، برای تحلیل هر پدیده بیشتر به وجوه منفی آن توجه می کنند (نیمه خالی آن را می بینند). این بحث در تدوین اهداف و انتخاب راه حل ها در برنامه ریزی اشاره دارد.

اصل یا قانون 80/20 پارتو:

پارتو روی هدف گذاری تأکید می کند و می گوید اگر اهداف برای مدیران و کارکنان مشخص باشد و بدانند به کجا می خواهند بروند، حتی اگر 20 درصد فعالیت های خود را برای رسیدن به اهداف انجام دهند 80 درصد هدف را محقق می کنند و اگر هدف مشخص نباشد، اگر 80 درصد انرژی بگذارند 20 درصد هدف را هم نمی توانند محقق کنند.
مفهوم کایزن:

کایزن که در مدیریت ژاپنی با تصمیم گیری مشارکتی وجه مشترک زیادی دارد، به معنی پذیرش فلسفه بهبود دائمی و مستمر در کار است؛ هر روز بهتر از دیروز، در واقع نوعی بهبود مستمر است.

چهار رکن اساسی در ایجاد کایزن:

1- پذیرش فلسفه بهبود دائمی Contineouse improvement

2- مشارکت فکری همگانی Whole Associations

3- همکاری و تعاون عملی Cooperation

4- آموزش و فراگیری دائمی حین کار Education&Training&Learning

چتر کایزن:

1- مشتری گرایی

2- کنترل کیفیت جامع

3- وجود هسته های کنترل کیفیت

4- وجود سیستم پذیرش و بررسی پیشنهادها

5- اتوماسیون یا خودکارسازی عملیات

6- نظم و مقررات محیط کار